4月1日正式对全球科学界开放！

以北大老校长蔡元培先生命名，就足见这个学院的分量。

　　而且设立之初，就是为了解决国内本科生“专业课程任务重、专业分得细、方向窄、规定得死”的问题，北大 2001 年成立元培计划实验班，2007 年升级为元培学院——一个非专业类本科学院。

　　北大元培学院，也享有“深圳”一样的特区政策。

　　与其他院系不同，元培学院在两年之内，学生可以选修校内所有专业院系的课程，自主选择专业方向。

　　也就是说，本科生在前两年不分专业，分文理两类，统一学习基础学科知识。

　　在确定感兴趣的研究方向后，元培学院的学生可以任意选择各院系的专业，进行进一步的专业学习。

　　而且能够成为元培学院的导师，也需要经过遴选。

　　一句话，名校、名师，名徒，然后主打基础研究，培养更加优秀的本科人才。

　　由此，北大元培学院也成为北大招生的金字招牌之一，自创办以来，吸引了诸多各省文理科状元。

　　进北大和进北大元培，几乎成为两个概念。而且北大元培，也成为与清华抢夺人才的重要利器。

　　直到近年来 AI 复兴，以及清华姚班、智班等名声大噪。

　　所以这也可能是北大元培此次推出通班的潜在原因。

　　北大在 AI 人才培养上的大动作

　　这其实不是北大第一次在 AI 人才培养、建设方面的大动作。

　　根据官网介绍，早在 2002 年，北京大学便创办了中国第一个智能科学系；2007 年最早建成本、硕、博完整的培养体系。

　　2017 年成立图灵班，“标志着北大计算机科学技术人才培养改革正式启动”。

　　2019 年 4 月 27 日，还成立了北京大学人工智能研究院，并作为作为学校直属的独立实体机构。

　　据了解，研究院的科研布局包含三个方面：

　　支撑交叉层：由支撑（智能软件系统、智能类脑芯片、视觉感知系统）、交叉（数理基础、人工智能治理、计算社会科学、智慧医疗、智慧健康）组成。关键领域层：包括计算机视觉、自然语言处理、计算认知与常识推理、多智能体、机器人研究、机器学习。通用平台层：共建北京通用人工智能研究院，搭建通用人工智能系统平台和大任务测试平台。去年 8 月，北京大学人工智能研究院还聘请了前微软执行副总裁沈向洋，担任学术委员会主任。
 

“我们注重人才选拔，但是名牌大学前几名的学生不考虑，因为我们不招以自我为中心的学生，他们很难做到以客户为中心。要让客户找到自己需求得到重视的感觉。现在很多人强调技能，其实比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。”（2004 年 4 月 28 日，任正非在广东省委中心组“广东学习论坛”报告会上作的专题报告：华为的愿景、使命、价值观）

　　另一方面，华为又要求新员工能够在思想上长期艰苦奋斗，愿意去艰苦地区、艰苦岗位，特别是海外艰苦地区、一线艰苦岗位工作，否则将不予录用。

　　“我们现在的要求是思想上艰苦奋斗，而不是在身体和生活上艰苦奋斗，能解决的困难一定要解决。

　　当然，只有保持思想上艰苦奋斗，才可能在意想不到的困难面前，临危不乱。

　　在艰苦地区，要有饱满的工作精神，要有乐观主义精神。工作好每一天，生活好每一天。没有这种精神，怎么能在这么艰苦的条件下，长期坚持下去。”（2006 年 9 月 4 日，华为人报，任正非在苏丹、刚果、贝宁代表处员工座谈会上的讲话：公司的快速发展呼唤上甘岭的将军）

　　(3). 评估能力与潜力

　　早在 1998 年，华为就开始引进结构化行为面试工具 STAR，以了解到参加面试的人曾在什么情况下、承担过哪些责任、采用过哪些措施、解决了哪些问题，其核心就是弄清面试者在一些关键场景中处理问题的能力，并在 STAR 基础上增加了 1 个R而改良为 STAR2：

　　S 表示 Situation 情景，指参加的面试的人以前的工作情景等；

　　T 表示 Task 任务，指面试的人曾经承担的工作职责或任务；

　　A 表示 Action 行动，指面试的人在以前的工作中所采取的行动；

　　R1 表示 Result 结果，指面试的人曾经做出过怎样的结果；

　　R2 表示 Reflect 反思，指面试的人从中有什么总结思考。

　　华为在新员工面试评估实践中持续积累 STAR 应用经验，以不断提高人才识别率：

　　一方面，不要直接用相对固化的职位描述 JD (Job Description) ，而是从岗位近期工作重点中提取关键能力特征、并据此来设计 STAR 结构的行为面试题。比如，华为组织体系建设阶段，曾经挖了几位摩托罗拉的大牛，但是来了之后发现不能干活，原因是他们只会运营系统、但从来没有搭建过系统，找来的人才与华为现阶段的重点需求不匹配。

　　另一方面，针对关键岗位的工作重点、完成工作所需要的关键能力，分别总结提炼出关键岗位的面试问题，通过培训帮助面试官学会使用、并坚持执行，逐步将面试准确度由 30% 提高到 50% 及以上。

　　“借鉴业界经验，对我司精英类人才招聘面试方法改进建议如下：

　　1. 以用促招。改变过去面试考察不足而审批过重的问题，用人部门或上级部门的资深专家以及部门主管必须参与到面试中。

　　2. 基于业务战略诉求和候选人拟录用的岗位，以及候选人过往的经历和成就，精心挑选由用人主管、本业务领域及周边领域专家、HR 专家组成的4-5 人的面试小组，开展全面、深入的面试考察。

　　3. 由候选人围绕自己最擅长的领域做一个主题演讲，并阐明自己的优点和优势。

　　4. 面试小组围绕候选人演讲内容进行 30-45 分钟的互动交流，对候选人的专业能力和文化适应性等进行深入考察。

　　5. 面试小组集体合议，各自充分发表意见，达成共识。”（2019 年 4 月 28 日，徐直军：关于公司高端精英类、软件类人才面试方法调整的建议）

　　02

　　华为新员工的培养

　　华为对新员工的培养包括理解核心价值观、岗前的训战结合、新员工导师辅导和新员工转正考核等 4 个阶段，以帮助新员工认同并践行华为核心价值观、掌握岗位相关基本知识和技能，更好地融入到华为工作环境氛围中去、在为华为做出贡献的同时实现自身职业发展。

　　1). 理解核心价值观

　　华为是以奋斗者为本的公司、确定的是以奋斗者为主体的文化，假设员工是努力奋斗的，不能奋斗者就不是华为人、是要被淘汰的，而华为决不让奋斗者吃亏。

　　华为新员工培训的首要任务，就是通过各种生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化，帮助新员工更好地理解奋斗者文化；新员工培训成功的标准就是新员工纷纷要求上战场，到艰苦的地方和工作岗位去都不辞职。

　　“我建议新员工在培训中只学四篇文章。

　　《致加西亚的信》大家必学。学完之后，找你我身边的加西亚，而不要讲你的感受，讲你的感受有什么用？你身边就有加西亚，你能不能向他学习？

　　我建议再学三篇文章，《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》。其他辅助性读物，华为文摘等可以标价，在书籍销售中心出售，仅为参考。

　　我们的原则是不变化的，但方法是可以变化的、是可以丰富多彩的。
 

在“硬核联盟”成立以前，国产安卓渠道呈现百花齐放的局面，很多互联网公司都想分一杯羹：阿里巴巴、百度、腾讯、360、蜗牛……激烈的渠道竞争也导致了较低的渠道分账比，大家都想以优厚条件吸引好内容。

　　当时，在渠道分账比方面最慷慨的是阿里巴巴。2014 年，它加入了移动渠道战局，喊出了“2 比 8 分账”的口号——渠道只拿 20%，比苹果 App Store 还慷慨。在阿里的搅局之下，其他渠道纷纷跟进，一度出现了渠道只拿 10% 的盛况。对于游戏 CP 来说，这简直是一个天堂，虽然是乱世，但是是对新产品有利的乱世。

　　可是阿里巴巴并未成功。同一年，硬核联盟成立了，“硬件即渠道”是它的座右铭，50% 的分账比也成为了市场主流。因为国内最大的八家手机厂商（除小米外）结成了联盟，一致采用 50% 的分账比，这个问题就彻底没得谈了。安卓渠道分发的格局很快稳定下来，阿里、百度、360 的影响力大减；非手机厂商的安卓渠道，也就剩下应用宝还比较有影响力了。

　　很多不明真相的群众还说：如果腾讯要跟华为谈分账比，那腾讯应该先把自家的应用宝的分账比降低到 30% 以下，否则就不公平了。

　　这些吃瓜群众只知其一、不知其二——整个安卓手游市场的惯例是由硬核联盟确定的，硬核联盟是价格引领者，应用宝等一切“非手机厂商渠道”只是价格跟随者。再说，应用宝仅能占据国产安卓手游分发市场的 10-15%（其中很多还是腾讯自家的游戏），而硬核联盟加起来能占据 50% 以上；就算应用宝主动降低分账比，对大局的影响也是非常有限的。

　　为什么硬核联盟成立以后迅速扫平了渠道市场？为什么强大的阿里、百度、360 在硬核联盟面前毫无还手之力？为什么直到今天，很少有互联网巨头敢在“安卓应用渠道”这个市场投入重兵？你想想，字节跳动几乎什么都做，唯独不怎么碰应用渠道；阿里游戏发展了几年，做了研发、发行，也不怎么碰游戏渠道。是因为这些互联网巨头没有信心在商业竞争中击败硬核联盟吗？

　　硬核联盟掌握了手机底层。这才是最要命的。高端用户或许还知道怎么绕过手机厂商的限制、不去理睬系统拦截通知，而中低端用户是不知道的。如果你真的把手机厂商逼急了，对方会不会在系统内部对你埋下不利的东西，那就不是你能控制的了。

　　腾讯、阿里、字节跳动、百度、360……这些“互联网巨头”看似很强大，但是它们的产品还是需要在手机端做分发，还是需要手机厂商做优化，还是不能跟手机厂商闹僵。如果仅仅得罪一两家手机厂商倒也罢了，现在的局面是国产手机厂商抱团，得罪了一个很可能就得罪了所有。这种情况下，你当然会投鼠忌器。

　　如果连这些“互联网巨头”都投鼠忌器，可以想象，中小应用厂商、独立游戏厂商会面临多么艰难的日子。它们当然可以选择走精品路线、口碑路线，依托 TapTap、B站和买量渠道去拿量；但是，安卓应用商店毕竟是一个最重要的渠道，是很难完全绕开的。

　　我仔细阅读了《关于平台经济领域的反垄断指南》的征求意见稿，其中明确提到：“互联网平台，是指通过网络信息技术，使相互依赖的多边主体在特定载体提供的规则和撮合下交互，以此共同创造价值的商业组织形态。”如此看来，手机应用商店当然属于“互联网平台”，由它们共同组成的硬核联盟也应属于“互联网平台”范畴。

　　硬核联盟成员之间到底有没有达成过“排除、限制竞争的协议”，包括正式协议和非正式的协同行动？我不是法律专家，没法判断。然而，国家在平台经济反垄断的行动中，将硬核联盟纳入调查对象，似乎是一个合理的选择。

　　有则改之，无则加勉。如果硬核联盟确实没有触犯反垄断条例，那也算是给了各大手机厂商一个清白，能够帮助全市场、全社会更好地理解它们的业务。

（编辑：保山站长网）

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