为了充分利用云创造的机会，CIO正采取以下十大关键步骤
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1. 重新思考角色。 鉴于云服务的可用性，CIO 正在将自身角色从 IT 部门领导发展为业务顾问。毕竟，CIO 是与当 前业务商机和问题最契合的服务的中间人。为了全面优化 IT，CIO 还积极促进协作，将合适的利益相关者集中起来进行讨论，争取赢得他们的支持。 2. 拟定战略性的整体上云方法。在经过优化的IT环境中， 公司内外的各种可用资源都会被纳入考虑范畴。“就像交响乐将乐队表演者和乐器结合在一起一样，企业也需要协调统一的多云环境，”IBM 商业价值研究院指出， “为此，就需要使用专有的 IT 基础架构来构建适当的公共云、私有云和混合云组合并加以整合。” 3. 对整个企业展开培训。CIO 在企业中担任着技术的“第一 教育者”角色，提供推动数字化转型的工具和平台的最新适用信息。业务部门的利益相关者需要了解技术如何在企业内部推动创新。此外，IT 团队还必须通过正式培 训、DevOps 等技术、自我管理型团队、敏捷开发周期和以客户为中心的实践，积累相关专业知识。 4. 促进创新。CIO 也在逐渐成为首席创新官，这也是他们的新角色之一。IBM商业价值研究院对 2258 位 CIO 展开的调研证实了这一点，此次调研发现，CIO已重新定向自身资源，打造全新的规模化源泉(广泛的合作伙伴网络) ，并从生态系统中发掘出新的价值。 5. 注重灵活的前瞻性架构。对于增长驱动型 IT 而言，合理的架构策略是实现增长和顺利上云的基础，它支持按需分配资源的活跃网络，让企业能够快速切换工作负载和优先事项。 6. 提供迁移路径。CIO 正在监督开发一种有据可查的方法， 用于将工作负载放入云端，并为这一转变提供业务和技术依据。此类迁移可以通过两条路径完成:一是“提升并转 移”式迁移，即关闭本地系统，并替换为在线系统;二是 向现代化系统迁移。
7.构筑安全界限。长期以来，不断演变的企业网络安全一 直都是摆在高管们面前的一项挑战。在福布斯观察最近开展的一项调研中，只有 42% 的高管表示对所在企业有信 心，认为企业可以从重大网络事件中恢复过来而不会影响 业务，而只有 27% 的高管认为其最高管理层了解降低网络风险与逐步制定更全面的、精心策划的动态网络安全永续策略之间的差异。 （编辑：保山站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
