Netty中常用的编码器和解码器

这里有两个重要的点跟大家讲一下：

第一，什么是真正的 PMF？美国有一个投资人叫 Marc Andreessen，他是发明 PC 互联网的一个主要的人。他说真正的 PMF 有几个特点：第一是好的市场、能够赚钱，第二产品开始供不应求，第三竞争者开始冲进来。

所以大家核心做的验证是第一能否赚钱，尽可能找数据、案例验证，第二，开始满足客户的需求，比如原来用户要花一个小时，现在只需要五分钟，以前没有满足的或者以前被满足不好的需求，现在被满足了。第三，一定要看得见增长，如果看不见增长，大概率上是你产品没有做好，或者产品做好市场没切对，或者是伪需求。

所以真正的产品市场匹配一定要关注这些，然后是行动导向，不断解决问题，这是我们跟创业团队在创业过程中核心做的事情。

2. 创业者如何更好地活下去

我们在创业营做的第二件事：帮助创业者活得更久。
 

对人类的影响

利用这样的技术有助于提高仓库的工作效率，减少错误并节省时间。斑马技术的客户的现场测试表明，利用这种技术在一日内完成的任务量平均增加20％以上。

还有一点也很重要，现代化技术大大缩短了新入职的仓库工作人员完全进入工作状态所需的培训时间。根据我们的经验，越来越多的新软件和解决方案在安卓操作系统上运行，很多人的手机都是安卓系统，因此对其十分熟悉，而且这是专门基于工作环境中的用户体验而设计的。凭借熟悉的触屏界面，新员工可快速掌握仓库管理系统应用程序，就像熟悉一部新手机一样。

配备这样的技术和专用设备，不仅能够增强员工的自信心，还能提升他们的专注度，真正改变员工对于其工作状态的感知。

技术的转型之旅

在疫情期间，我们看到对此类仓库技术的采用和需求不断增加。疫情极大地加速了各领域的数字化转型。仓库运营者和物流企业意识到了为第二波潜在的疫情做好准备的重要性，因此，这一转型也将继续。

技术转型之旅分为多个阶段，每一位仓库所有者和运营者在这一转型之旅中的水平各异，但都致力于向前发展。第一阶段通常专注在扫描，可能是记录货物的进出。这一功能很有用，相比在应用程序中键入数字要好得多，但并未真正集成到企业的整体业务中。

在我看来，第二阶段将强化上述操作，可能包括语音定向拾取、头戴式显示设备，以及将技术与WMS进行集中整合。

在第三阶段，传感器与RFID标签会集成到仓库的基础设施中。这将有效地实现扫描流程的自动化，并在准确性和效率方面实现飞跃。

在第四阶段，部分会涉及机器人的引入，亦或至少是自动化工作流程的引入。这是对下一步行动最佳的指导和决策制定的响应。

在大多数情况下，我们看到的是协作型机器人，它们会与人类员工共同协作。例如，如今的仓库工作人员在仓库中的步行距离通常是12-18公里，而引入无人驾驶车辆就能够取代员工的步行。可以在仓库中为自动驾驶车辆专门预留一组过道，让其能够装载货物，往返于装卸区。还有一些关于拣选机器人替代人类员工的故事。但在大多数仓库环境中，这是不切实际的，因为机器人不擅长拣选小零件，而且在逆向物流（退货）过程中也表现得不尽如人意。我们相信，在一段时间内，人类仍将是大多数仓库运营过程中不可或缺的一部分。

第五阶段是仓库运营中最先进的阶段，这一阶段集成了智能自动化和数据分析技术，帮助预测和适应日常的工作成效。

无论仓库所有者和运营者已经到达了技术转型的哪个阶段，时间对于他们的下一步行动，无疑是至关重要的。当下已经具备了快速采用的条件，并且技术也已经存在。必须与消费者和商业需求及期望保持同步，同时还要紧跟竞争对手的步伐，而这就需要仓库运营者迅速制定明智的决策。

（编辑：保山站长网）

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