我们用小米 11 玩了两天游戏

据了解，此前结合疫情防控信息收集的需求，腾讯文档已将单个收集表填写人数进行扩容升级，帮助学校、企业、社区、公益组织等进行信息登记及统计，并上线了多套疫情登记统计模板，助力各方实现信息高效收集与管理。

　　腾讯文档拓展教育场景，为多方线上协同工作提质增效

　　在过往传统的教学工作中，教师群体面临着大量繁杂的信息收集、作业批改、课件演示等工作内容，往往耗时长效率低。伴随移动互联网的发展普及，线上办公、线上教学的工作方式越来越被人们所接受。其中，依托于腾讯文档的线上协作功能，教育从业者可以真正实现工作“减负”。

　　具体而言，一方面老师们可以使用在线试卷功能，基于题库或线下作业生成在线测试/答题卡，学生提交后系统可自动判分，并可将成绩直接导出到在线表格中直观地展示，免除手动统计的成本，进一步提升了老师批改试卷的效率。另一方面，当开展线上远程教学时，老师们可以选择腾讯文档在线 PPT 功能，导入课件后快速发起演示及语音通话，配合激光笔还能实时掌握讲解重点信息，完全可以摆脱设备及空间距离的限制问题。　上图是 2015 年 1 月至 2020 年 10 月特斯拉美国本土销售数据，从中可见，其真正意义迎来放量式增长是在 2018 年 3 季度 model 3 实现产量爬坡以后；而销量第二度跨越式增长，则是在 2020 年秋季 model Y 规模性交付之后，与 model 3 叠加所形成。

　　观察 model 3 在美国本土市场的表现，其在规模性量产至 model Y 交付之间的成长曲线，近似一条很平的直线（仍属于线性增长，甚至有高开低走之嫌），某种意义上表明它并未产生“爆炸式”指数性增长效应。

　　实际上，在传统内燃机汽车市场，有一条“2 万美元”标准线，即只有在这一价格带上提供市面上最丰富且安全的驾乘体验服务的产品，才能赢得最广泛消费者的支持。以此对应，尽管 model 3 价格不断下探，但当前 3.5 万-5 万美元售价，在充电基础设施有待完备的背景下，使其仍距离占据最核心消费圈层心智有相当距离。

　　以 model 3 为前车之鉴，我们就不能对 model Y 的未来增长态势过于乐观。因为过去这两年的数据很可能表明，3.5 万美元或 5 万美元起售价，对于一款入门级三厢或紧凑型 SUV 电动车而言，已经触及了“尝新消费者”人口的天花板。

　　这样预示着，如果未来二至三个季度，model Y 的销售数据只是重蹈 model 3 覆辙、而不足够具有说服力的情况下，其销售价格很可能步 model 3 后尘，将继续下探，以不断冲击新一批电动“尝新者”的消费心智。

　　面对 model Y 的启示，中国新造车势力以及那些跃跃欲试的传统主机厂，你们将有如何打算？
 

远的不说，先看近的：2020 年，以 model 3 为基本盘，特斯拉全球销量 49.95 万辆；2021 年，有了 model Y 的双保险后，这个数量又会是多少？

　　仅从当前“经验主义”视角出发，对中国品牌最为不利的是——尽管坐拥电动车最大政策红利与市场，但销售半径还是天然的短板：特斯拉是全球交付，中国新造车势力多只覆盖国内一二线城市。

　　一个自然界基本常识是：地震（单源）不是最可怕的，最可怕的是共振（多源）。

　　由此，我们便不难理解，为何宁德时代（SZ：300750）能够坐拥 8000 亿市值、成为当前创业板一哥了——正是源于它领先电池技术的全球性交付能力。

　　但无论如何新与旧，中国的投资者总是不亏的：model Y 即将引申出的“特斯拉链”，将平起平坐、甚至更甚于当前已演绎过神话的A股“苹果链”。

　　03

　　尝新浪潮天花板

　　即便终局是美好的，但仍无法因此规避一个个由客观现实造就的近忧。

　　透视 model Y 之所以激进定价，实际存在一个异常残酷的底层原因：电动车的“尝新浪潮”很可能正在触及天花板。
 

家公司的创始人，往往决定了这家企业的行事风格与文化氛围。

　　围绕林奇，舆论场上有许多“细节呈现”——强势、个人主义风格鲜明、脾气不好。

　　在媒体《晚点 LatePost》的报道中，一位受访员工讲述了这样一面。“他的管理方式比较粗暴，不管什么级别，当着很多人面劈头盖脸就骂，甚至还会砸东西。”“难相处，十几秒、二十几秒就打断别人的话。”

　　千人眼里有千面。有人认为是林奇的个人性格结合游戏行业过去数年的粗犷发展，导致的管理方式使然。有人则认为这些都是林奇的强执行力体现，是将一家企业从白手起家带到百亿市值的原因。

　　“林奇孤独吗？”这是游族网络战略与人力资源顾问穆胜事务所负责人，在《那个莽撞少年林奇，走了》一文中回忆林奇的一个发问。他回答：“不止一次见过他孤独的一面。”

　　“林奇喜欢怼人，特别简单直接。有时怼凶了，大家都沉默了，他又只有自己去打圆场，对着那个十几分钟前批得抬不起头的人开起善意的玩笑。这时他挺孤独的。”

　　“但林奇应该也不认同张瑞敏曾说过的一句话‘当你成为了企业的 CEO，你在企业里从此就没有了朋友’。林奇在竭力维持企业早期的一种有温度的文化，他把这个叫做‘互怼’。一次，我就怼了他。他批某个参会者的发言没有营养，我立刻笑着说，你不是常说要敢于暴露自己的无知和愚昧吗。他一时语塞。这的确是他的口头禅，说完自己笑了，周围人也笑了。”

　　对于舆论场上的议论，89 年生的珊珊因为职务的关系，离林奇办公室很近，对林奇的风格深有感触。她对刺猬公社说，“他就是一个有问题直说，绝不含糊的人。说事儿爱用 123，简明扼要，不拖沓。”

　　这也给整个游族刻下了烙印。“在这里，从产品到文化，从文字到设计，奇哥的出发点更多是作为创始人的一套思维和格局。作为普通员工，可能有理解不到的点。但你觉得他说的不对的地方，可以当面告诉他，只要言之有物，他也会采纳。”珊珊说。

　　在珊珊眼中，林奇拥有“两面”。“作为企业家，严格有道，但对于员工，则非常的仗义温暖。”

　　2019 年 6 月，珊珊来游族前，刚刚结婚。她的上家是个人工智能公司，来游族算是跨了行业。但珊珊觉得，“这次找工作，找人优先于找行业。我想找一份有家的感觉的企业。我能在这里遇到伯乐，发掘我的长处，让我在这里获得长期发展。”

　　“感受最深的一点，在其它企业，难免会有人问到，你何时生孩子，用人单位对此有担忧。但在游族，从奇哥到 HR，没有一个人问我这个问题。作为女性，我感受到了尊重。我感受到游族选人用人的第一要义是这个人是不是人才，而不会因为其他事而动摇这个目标。”

　　面试中，珊珊与林奇说了自己的职业规划，想先在现在的部门熟悉公司一段时间，然后下沉去担起具体业务，林奇对此支持。

　　“在我入职后，他平时真的会把他看到的很好的文章发给我，让我学习。而我也如愿履职半年后，下到业务，得到机会磨练实践经验。”珊珊说。

　　谈起关爱员工，珊珊还说到一个例子。一次会议上，某项目研发人员的父亲因脑部严重疾病住院，该项目的总负责人因而跟林奇报告，恐项目有所延误。事儿已说过去大半，林奇突然身子前倾问到：“大家在上海有没有认识的脑科医生资源，如果要动手术，务必帮这位同事的父亲找到最好的主刀医生。”

　　过了一周，林奇又问起珊珊，这事儿进行得如何了，珊珊打听到这位员工父亲选择保守治疗，林奇这才安了心。

　　“仗义”的案例不只这一例。一位员工孩子出国留学遇困难，林奇出手相助借了钱。“硬汉”老板的另一面是“柔情“。

　　2020 年初，疫情来袭，医疗物资严重紧缺。林奇利用游族网络的海外网络，协同新加坡、德国、日本等地分公司筹集到四批医疗物资，其中口罩共计 16 万个，以及防护服、手术隔离服、一次性帽子、鞋套等共计 13 万件，运往国内，以解燃眉之急。

　　“作为一家上市企业老板，这些在外人看来，可能理所当然，但奇哥多次在各个场合表达，这是自己作为一名企业家的自觉性。”Lucas 说。

　　“奇哥其实不喜欢一些外部声音，把他归纳进富豪榜，更不喜欢媒体称他为土豪。的确他收集雕塑艺术品，这是他能力达到之后的爱好。他真正愿意自己被定义的，是一个对未来有担当、对社会有贡献的人。”沉风说。

　　那一日，刺猬公社在咖啡厅听了 5 个小时关于林奇的故事。外面，白天的光早已落下，游族大堂里的灯光早已亮起。冬夜的傍晚正值下班，年轻人们一群群穿过电梯闸机口。

　　在大堂的另一侧尽头，新老员工们自发为林奇献上的白花依旧安静地铺满了地面。

　　Lucas 说：“我们失去了一个老板，一个善良，然后有无限灵感源泉的老大哥。但我不担心游族未来的发展，它已经形成了公司的一种共识。接下来游族要做的，就是要不断补充进行业内外优秀的人才，特别是有血性、心里干净的年轻人，去延续游族的梦想。

（编辑：保山站长网）

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