本公司将继续在纽约证交所上市交易

虽然做带货直播的初衷是为了还债，罗永浩依然把直播当作很严肃的事情在做，他说，经常被相提并论的几个行业前辈已经从业了好几年，自己其实压力很大。“如果不受瞩目，相应的压力就没有那么大，但万众瞩目的时候又不希望让自己的支持者失望，所以一开始虽然获得了那么好的条件和资源红利，但我们还是战战兢兢、如履薄冰地不断改善自己。走到现在，也证明小心谨慎是必要的，要不然中途数据一变差我们可能就会一蹶不振。”

　　——关于直播带货——

　　收获了意料之外的愉悦感和满足感

　　最开始单纯为“还债”接触直播，刚起步那段时间，罗永浩说过即便这是个严肃的好生意，也不是他的兴趣方向。或者说，直播可能会很赚钱，这个公司可能会做得很大，但即便如此，也不会像做锤子科技那样，因为直播不是他的理想和热爱的方向。

　　但在实际直播带货的过程中，他获得了意料之外的愉悦感和满足感，很快乐。

　　当他花了很多心思主动去挑一个好东西，很热情地推荐给大家，大家购买也很热情，而且评价和反馈也显示大家非常满意的时候，整个过程里罗永浩就会很有成就感。

　　因为数据显示他们的观众以一线城市为主，罗永浩给自己的直播定位是“偏城市化”，“并不是说我们要走高大上路线，而是当我们开始启动的时候，从平台拿到的数据就显示我们的粉丝受众人群是以一线为主，白领为主，高学历人群为主，基于这些数据，我们的直播室才做了这样的定位。”在这个过程里，罗永浩也没有对他原来工作上的人设做很多调整，基本上一脉相承，保持着“英语老师”+“科技公司 CEO”的基调。

　　罗永浩形容，他的直播大致相当于在一线城市，一个不错的商场里的中岛摆一些东西做促销，虽然是在吸引你买东西，但是你不会感觉售货员说的话很滑稽，很有表演性质。但相应的，你在一些二三线城市的商场里，如果中岛摆着个柜台在那儿卖，促销人员经常说的都是很滑稽、很夸张的话术，戏剧化的程度甚至有时会让你咋舌。

　　而当罗永浩说“再不买就没有了，赶紧抢”或者是“我们跟厂商联系一下，看能不能补货”类似这种话的时候，只有两种情况，一种是确实是这样，第二种就是大家都能听出来他是在开玩笑。
 

今天的云原生技术，起源于 Docker 以及容器这个创新性的技术革命，又受益于经典 PaaS （比如 Cloud Foundry）持续已久的心智普及，最终在开发者与平台构建者的双重关注下，以 Kubernetes 生态为载体最终落地。

　　在 2020 年，伴随着云原生技术逐步成熟，面向用户的应用管理平台的形态也逐渐开始从以 Cloud Foundry/Heroku 为主体的经典 PaaS 形态（即：企业级 PaaS），向轻量级的 App Service 比如 Shipa 和 Kalm 等方向靠拢。不过，轻量级 App Service 本质上还是 Heroku 体验在 Kubernetes 底座上的复刻，它们在提供出色的开发者使用体验的同时，也继承了经典 PaaS 的“封闭”与“不可扩展”，这在很多大型企业基于云原生技术栈“DIY”属于自己的“PaaS”的诉求下，依然会显得力不从心。

　　事实上，对于越来越多的平台构建者来说，随着云原生技术的日趋落地，“PaaS”本身的“解释权”不再属于某一家提供商，而更多取决于平台构建者的业务场景和其终端用户的实际需求。此外，对于 “SaaS”来说，云原生带来的容器化软件打包与交付体系和 Kubernetes 底座，也已经极大的改变了云端软件的分发与运维方式。所以，无论是 PaaS 也好，SaaS 也好，本质上正在被“云原生”的技术浪潮迅速“压平”，在这种背景下，传统“水平”划分云计算体系的方法其实已经变得难以自洽。一个典型的例子就是今天你既不能把 Kubernetes 称作是 PaaS，也不能把它称作是 IaaS。它是一个独特的基础设施能力接入层与平台层抽象，作为平台构建者，你可以基于它构建你心目中任何上层平台，而至于你把这个上层平台称作是 PaaS，Serverless，FaaS，甚至是 SaaS，只是进一步抽象的程度和依赖的垂直能力不同而已：这里并没有”谁盖在谁头上”这样的划分。

　　下一代云原生平台构建体系的崛起

　　Kubernetes 的成功，极大的使能了“平台构建者”这个以往被人们遗忘在企业成本中心（Cost Center） 里的重要角色。事实上，Kubernetes 之所以能够取代 Docker 生态成为今天云计算平台上的主角，很大程度上是这个群体做出了最终的决定。否则，按照 Docker 所触达到的用户群体规模以及其在开发者生态中的被接纳度， Kubernetes 几乎毫无胜算。这一点经常是被大家所忽视的。实际上，在企业级平台落地的过程中，平台的最终用户（比如业务研发与运维）虽然是“顾客与上帝”，但真正能在这个过程中能起到关键作用和具有最终决定权的，往往还是业务背后的平台团队和老板们。

　　但与此同时，Kubernetes 之上的平台构建生态，在今天依然是高度集中的。一个典型的观察就是，今天能够基于 Kubernetes 成体系构建出完整上层平台的团队，其实集中在一、二线大型互联网公司当中，并且其实践往往“仅供参考”，鲜有可复制性。进一步的，云原生的极大普及，似乎并没有真正能够让平台构建者轻松的构建 PaaS 或者其他上层平台。这，其实也进一步解释了前面我们观察到的“PaaS 生态“在云原生时代的停滞：基于 Kubernetes 构建上层平台（包括 PaaS），在 2020 年依然是大型公司和高技术水位团队们的专利。

　　这种平台构建这生态的高度集中，与云原生希望构建的“普惠式”未来，显然是不相符的。当然，既然技术发展还没有跟上愿景，那么云原生社区也就不会停下脚步。

　　事实上，平台构建者之所以要基于 Kubernetes 进一步构建上层平台，其根本动机无非来自两个诉求：

1. 更高的抽象维度：比如，用户希望操作的概念是“应用”和“灰度发布”，而不是“容器”和“Pod”；

2. 更多的扩展能力：比如，用户希望的应用灰度发布策略是基于“双 Deployment + Istio” 的金丝雀发布，而不是 Kubernetes 默认的 Pod 线性滚动升级。这些增强或者扩展能力，在 Kubernetes 中一般是以 CRD + Controller 的插件方式来实现的。

　　所以说，基于 Kubernetes 构建上层平台在今天看起来似乎杂乱无章、没什么规律，但本质上都不会离开“抽象 + 插件能力管理”这两个核心诉求。再举个例子，今天大家为 Kubernetes 构建的各种 Dashboard，其实就是一种“抽象”的实现方式：这些 Dashboard 本质上是在 Kubernetes API 对象的基础上暴露出了一组允许用户填写的字段，从而实现了‘’简化用户使用心智、提升用户体验‘’的目的 —— 这当然也是所有“抽象”的根本目标。

　　基于对“抽象 + 插件能力管理”这两个诉求的持续实践与思考，云原生社区在 2020 年诞生了像 KubeVela 这样专注于使能平台团队构建上层平台的开源项目。这个项目的定位在整个云原生生态中是非常独特的：它并不是某种垂直能力，它更像是一套基于 Kubernetes 构建上层平台的“工具”组合，比如：

1. 基于模板的抽象机制，以及基于此生成能力使用文档和 OpenAPI Schema 的自动化流程（从而帮助平台团队快速构建 Dashboard 或者 Appfile）；

2. 基于 OAM 模型的插件式能力注册、管理与发现机制，以此来模块化、自动化的管理插件能力，甚至提前预警插件能力之间的冲突等。
    

   4 日中午，网上流传出拼多多在知乎上的一则回复，再次引爆舆论。在知乎话题“如何看待网传拼多多员工加班后猝死一事？拼多多需要承担哪些责任？”话题下，一个拼多多已认证的官方账号回复：“你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱。”这一回复同样很快被删除。

   　　4 日下午，拼多多就此事做出回应，表示公司同事一直陪伴家属，遵父母意愿，该员工于 1 月 3 日火化，公司也不对外发公告。“恳请各位关心张*霏的朋友和公众，不要相信各种网传截图和所谓的“拼多多回应”。”

   　　不过，“知乎小管家”在傍晚时发文称，网传拼多多在知乎上的回应，确实是由知乎认证账号“拼多多”创建、并在不到一分钟后自行删除。

   　　除了这一段简短的回应之外，关于该员工具体的身体情况、工作强度等无法考究。参考《财新》提供的消息，该名女性员工凌晨下班为正常工作时间，新疆作息凌晨一点大约相当于北京时间十一点。卖菜业务员工多为晚间上班。
   
   

（编辑：保山站长网）

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