企业如何使用大数据和详解

大型组织如何使用数据和分析来指导战略和运营决策?下面来看看高管们所洞悉的各种挑战和机遇。

组织拥有的数据比以往任何时候都要多，这一点鲜有人怀疑。但是，从这些数据中获得重要洞察并将知识转化为行动，这说起来容易做起来难。我们与来自主要组织的六位高管进行了交谈并向他们询问了采用高级分析所涉及的各种挑战和机遇：美国国际集团(AIG)的首席科学官MurliBuluswar，通用电气软件(GE Software)的首席信息官Vince Campisi，美国运通的首席风险官Ash Gupta，易趣(eBay)的全球客户优化和数据副总裁ZoherKaru，美国电话电报公司(AT&T)的大数据高级副总裁Victor Nilson以及凯撒娱乐(Caesars Entertainment)的首席分析官Ruben Sigala。以下是对他们的评论所做的转录，略有删减。

 

组织在采用分析法时面临的各种难题

美国国际集团(AIG)的首席科学官MurliBuluswar：从知识型文化向学习型文化发展所面临的最大难题(从大体上依赖于决策启发法的文化转变为更加客观的，数据驱动且包含了数据和技术的力量)实际上不是成本。最初，这主要取决于想象力和惯性。

过去的几年里，我了解到，自我发展到这样的程度——能进行不同的思维和行动并前所未有地对自己的职责提出质疑，恐惧的力量在这个过程中所起的作用是不容忽视的。正是这种思维方式的改变——从基于专家的思维方式到更具动态性，更加面向学习的方式，而不是固定的思维方式——我认为这对于任何公司健康持久地运营都是至关重要的，不管这些公司是大是小。

凯撒娱乐的首席分析官Ruben Sigala：我们发现的棘手问题以及在我与许多同行的讨论中所发现的问题依然很难解决，那就是找到一系列使组织能够在整个过程中高效地创造价值的工具。我听说有的人成功地实施了一些应用场景，但我们都在努力实施与实际应用高度集成的，更具凝聚力的生态系统，这在一定程度上尚处于初级阶段。尽管在过去几年中我们似乎一直在谈论它，但是技术仍在不断发生变化。资源还在不断发展。

易趣(eBay)的全球客户优化和数据副总裁ZoherKaru：我们面临的最大的难题之一涉及到数据隐私以及到底共享还是不共享。我认为，如果有价值回报，消费者就愿意分享。单向共享将不再可行。那么，我们如何保护和利用这些信息，如何与消费者成为合作伙伴，而不仅仅是为他们提供服务?

在分析中获取影响力

Ruben Sigala：你必须从组织章程开始。你必须非常明确组织内部职能的目标及其与广大业务互动的意图。有些组织从高度集中的视角开始，重点为各种传统功能(如市场营销，定价和其他特定领域)提供支持。还有另一些组织则对业务有更广泛的了解。我认为你必须先定义这样的要素。

这有助于最大限度地影响合适的组织结构和各种论坛，这最终会设定更细化的运营，例如培训，招聘等。但是，根据你推动业务发展的方式以及与更广泛的组织进行互动的方式进行调整绝对是很重要的。从那里开始，其他所有事情都必须井然有序。这就是我们开始旅途的方式。

通用电气软件的首席信息官Vince Campisi：我们了解到这样一件事，当我们开始行动并专注于结果时，这就是一种快速实现价值并使人们对机会感兴趣的好方法。这将我们达到未曾取得的进度。因此，我们可能会追求特定的结果并尝试组织一个数据集以实现这样的结果。一旦你这么做，人们就会开始带来其他数据源和他们想要建立联系的其他事物。这确实使你达到了这样的地步，即你将追求你未曾追求过的结果。你必须使自己思考事物的方式变得敏捷，哪怕只是一点点。但是，如果你从一个结果开始并付诸实施，你将很惊讶它接下来会使你取得什么样的进展。

美国运通的首席风险官Ash Gupta：我们所做的第一个变革就是使数据质量更高。我们获得了很多数据，有时我们并不使用这些数据，而我们并没有像现在这样对它的质量给予足够的重视。也就是说，要确保数据具的正统性，要确保数据有正当的理由为客户服务。在我看来，这是一段旅程。我们取得了不错的进展，我们希望在整个系统中继续取得进展。

第二个领域是与员工合作并确定我们正集中开展业务的某些方面。我们正在将各种能力集中化，正在将这些能力的使用民主化。我认为另一方面是，作为一个团队和一家公司，我意识到自己在技能上还十分欠缺，我们需要与公司以外的各种实体展开合作。这种合作来自技术创新者、数据提供者和分析公司。我们需要为业务同事和合作伙伴提供完整的解决方案，因此这让人确信我们正在共同开发，共同学习，而且我们正在互相提升。