阿里张勇回答2018 ：我在晴天修屋顶

不久前，在参加进博会时，我宣布了阿里巴巴未来五年要实现2000亿美元进口额。这个数字是阿里谨慎测算出来的。当前，阿里生态整体线上零售交易额已经超过7600亿美金，两年后会达到一万亿美金。进口交易额占20%，是个合理的数字。

2000亿美金背后，，阿里不仅要完成销售模式的创新，还要完成供应链创新。例如从新西兰进口牛奶，要高效整合供应链、销售、采奶环节，打通上游后，我们可以用三天时间把新鲜牛奶运送到中国消费者的餐桌上。这不是一个梦想，是进口贸易数字化创新的必然结果。

阿里巴巴是一个讲究结果、绩效导向和KPI的企业，我们在追求数字的同时，也会鼓励所有同事抬起头来，想想未来。拿到一个漂亮的数字之外，我们有没有抓住机遇。

去年云栖大会上我们成立了达摩院。一年多时间，达摩院已经高手如云，成为阿里巴巴一支非常强大的力量，有300多位科学家，覆盖诸多领域。阿里巴巴从不做纯粹的科学研究，而是将技术和商业结合在一起，服务于各类消费场景。技术的发展，最终让商业中的不可能变成可能。

阿里巴巴还通过投资并购和内部研发两种方式进军芯片领域。今年云栖大会上马老师为阿里刚成立的芯片公司取名“平头哥”。“平头哥”的精神是对强敌毫无畏惧、勇往直前。AI时代，计算力是基础设施、支撑；物联网时代，商业更要结合计算力。阿里必须攻克大数据、云计算等计算力，才能面向未来。

阿里巴巴每提出一个方向，背后都是日积月累的过程。没有积累、试错、坚持，就没办法创造。不是创造一个新概念，是创造一个真正的创新商业模式。阿里既要创造新物种，也要改变老物种。这个过程中，最难改变的是DNA，只能上路去探索。我们相信阿里的方向是对的，我们在路上。

今年9月马老师宣布将于一年后正式卸任阿里巴巴集团董事局主席。关于退休，马老师规划了很久，也对外谈过几次。阿里要做一家102年的企业，显然要经过几代人努力。我们要做的是在晴天时修屋顶，在顺境中做规划，如此才能更好地传承企业。

有时候人生规划不用做的太细。我从来没想过今天会做阿里巴巴集团的CEO，甚至没想过会去做业务，之前我都从事CFO的工作。无论是个人还是企业，机会出现时要敏锐地抓住它，愿意作出承诺，承担风险，尝试一些充满不确定性的创新，这样才能创造更美好的未来。

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（编辑：保山站长网）

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